مدیریت استراتژیک فرایندی است که به کمک طراحی، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها و اهداف سازمانی، کسب و کار یا پروژه‌ها، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه مدیریت کرده و به تحقق اهداف خود برسند. این فرایند شامل تحلیل محیط خارجی و داخلی، تعیین اهداف و استراتژی‌های مختلف، برنامه‌ریزی عملیاتی، اجرا، ارزیابی و تصحیح مسیر‌ها می‌شود. برای اطلاعات بیشتر در رابطه با مدیریت استراتژیک و دوره مدیریت استراتژیک با ما همراه باشید.

مدیریت استراتژیک چیست؟

اهداف مدیریت استراتژیک به طور عمده شامل رشد سازمانی، افزایش سودآوری، افزایش رقابت‌پذیری و ارزش‌افزوده برای سهامداران است. به منظور اجرای مدیریت استراتژیک، سازمان‌ها باید فرهنگ مدیریتی مناسبی داشته باشند که شامل انعطاف‌پذیری، هماهنگی، نوآوری، پیگیری و انگیزه کارکنان برای اجرای استراتژی‌ها است.

عواملی همچون تحلیل SWOT (ضعف‌ها، قوت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها)، انتخاب استراتژی‌های رقابتی، تعیین اهداف کلان و فرعی، تخصیص منابع و اصلاح مسیر‌ها از جمله مواردی هستند که در فرایند مدیریت استراتژیک مورد استفاده قرار می‌گیرند

دوره مدیریت راهبردی کسب و کار

دوره‌های مدیریت راهبردی کسب و کار برای آموزش مباحث و مهارت‌های مربوط به مدیریت استراتژیک و توسعه راهبردهای کسب و کار به کاربران ارائه می‌دهند. این دوره‌ها معمولاً شامل مباحثی همچون تحلیل SWOT، تعیین اهداف و استراتژی‌ها، برنامه‌ریزی استراتژیک، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها، مدیریت تغییر و نوآوری و استراتژی‌های رقابتی است. اهداف این دوره‌ها عموماً شامل بهبود دانش و مهارت‌های مدیریتی، افزایش رقابت‌پذیری و بهبود عملکرد سازمانی است. افرادی که علاقه‌مند به پیشبرد حرفه خود در زمینه مدیریت و رهبری هستند، می‌توانند از دوره‌های مدیریت راهبردی کسب و کار بهره ببرند.

سرفصل های دوره مدیریت استراتژیک کدامند؟

دوره مدیریت استراتژیک یکی از موارد مهم در حوزه مدیریت است که به کمک آن مدیران قادر خواهند بود استراتژی های مناسب برای سازمان خود تعیین کنند و برنامه ها و راهبردهای لازم را برای رشد و توسعه سازمان در نظر بگیرند. در ادامه، سرفصل های مهمی که معمولاً در دوره مدیریت استراتژیک مطرح می‌شوند را برای شما لیست می‌کنم:

• مفاهیم و اصول مدیریت استراتژیک
• تحلیل محیط کسب و کار (تحلیل SWOT، تحلیل PESTEL و …)
• تعیین اهداف سازمانی
• تشخیص مزایای رقابتی سازمان
• تعیین راهبردهای سازمانی
• تدوین ماتریس BCG و ماتریس GE
• تخصیص منابع به راهبردها
• طراحی ساختار سازمانی
• برنامه ریزی استراتژیک

کنترل و ارزیابی عملکرد استراتژیک لازم به ذکر است که این فقط بخشی از سرفصل ها و مباحث مورد بحث در دوره مدیریت استراتژیک می‌باشد و بسته به دوره و اهداف آموزشی هر دانشگاه یا مؤسسه، ممکن است سرفصل ها تفاوت داشته باشند.

هدف از مدیریت استراتژیک چیست؟

هدف اصلی مدیریت استراتژیک، ایجاد یک هماهنگی طولانی مدت بین هدف‌ها و منابع سازمان است. با استفاده از مدیریت استراتژیک، سازمان‌ها قادر خواهند بود استراتژی‌های مناسبی را برای رقابت در بازارهای پویا و تغییرپذیر تعیین کنند. به طور خلاصه، هدف مدیریت استراتژیک عبارت است از:

تعیین و تنظیم رویکردها و اهداف سازمان: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا اهداف کوتاه مدت و بلندمدت خود را مشخص کنند و استراتژی‌هایی را طراحی کنند که به تحقق این اهداف کمک کنند.

محیط کسب و کار: با تحلیل محیط کسب و کار و شناخت رقبا، فرصت‌ها و تهدیدات، مدیریت استراتژیک در صنعت و بازار ارزیابی و تصمیم‌گیری صحیح را درباره استراتژی‌ها و راهبردها فراهم می‌کند.

بهینه سازی استفاده از منابع: مدیریت استراتژیک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه استفاده کنند و در نتیجه، به افزایش بهره‌وری و کاهش هدر رفتن منابع بپردازند.

رشد و ارزش آفرینی: با تعیین استراتژی‌های صحیح و اجرای مؤثر، سازمان‌ها می‌توانند رشد را تسهیل کنند و ارزش افزوده برای سهامداران خود ایجاد کنند. برای دستیابی به این اهداف، مدیران استراتژی را بر اساس تحلیل‌ها، برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل هدایت می‌کنند تا استراتژی‌ها و راهبردهای صحیح و بهینه را تعیین و اجرا کنند.

انواع مدیریت استراتژیک کدامند؟

همانطور که می دانید، مدیریت استراتژیک فرایندی است که به منظور تعیین هدف‌ها، تعیین و تعبیه راهبردها و برنامه ها و کنترل و ارزیابی آن ها در سطح سازمان اجرا می‌شود و انواع متفاوتی از مدیریت استراتژیک به وجود آمده است. از مهمترین انواع مدیریت استراتژیک می‌توان به موارد زیر اشاره کرد.

مدیریت استراتژیک در حوزه تولید: این نوع مدیریت استراتژیک به جهت بهبود کیفیت و کاهش هزینه تولید، بهره‌وری بیشتر و رشد صنعتی کاربرد دارد.

مدیریت استراتژیک در حوزه بازاریابی: این نوع مدیریت استراتژیک، علاقه شرکت‌ها را به پیدا کردن رویکردهای برندینگ کردن حل مشکلات خارج از راه و یابی بازار هدف افزایش می‌دهد. ۳. استراتژی‌های نوآورانه: در این نوع مدیریت استراتژیک، تمرکز بر توسعه محصولات، فن آوری های نوین و راهکارهای خلاق و نوین برای ترکیب داده‌ها و محتواها قرار دارد.

مدیریت استراتژیک تاثیرگذاری اجتماعی: در این نوع مدیریت استراتژیک، تمرکز بر جایگاه اخلاقی و اجتماعی تولید، مسئولیت‌پذیری اجتماعی و کدام امور در ضوابط اخلاقی قرار دارد.

مدیریت استراتژیک امنیتی: این نوع مدیریت استراتژیک، به توسعه کلیه کاربران دنیای امنیتی–ملی و دفاعی، افزایش اطمینان مردم و در نهایت تحولاتی که در دنیای امنیت و اطلاعات رخ می‌دهد، تمرکز دارد. همچنین، مدیریت استراتژیک تنها می‌تواند در یک سطح سازمان اجرا نشود، بلکه می‌تواند برای کل صنعت و عرصه رقابتی هم به کار گرفته شود.

ویژگی های مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک ویژگی‌های متعددی دارد که به کسب و کارها و سازمان‌ها در مدیریت و راهبری بهتر کمک می‌کند. برخی از ویژگی‌های مهم مدیریت استراتژیک عبارتند از:

• مدیریت استراتژیک بر اهداف و رویکردهای بلندمدت تمرکز دارد که باعث ایجاد یک جهت‌گیری و پایداری برای سازمان می‌شود. این رویکرد به کسب و کار امکان می‌دهد تا با مشکلات فعلی و چشم‌انداز آینده در نظر گرفته شوند.
• مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا با تغییرات محیطی و رقابتی سریع بهترین واکنش را نشان دهد. با تحلیل محیط، مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا راهبردها و تصمیمات مناسبی برای مواجهه با تحولات محیطی در نظر بگیرد.
• مدیریت استراتژیک به سازمان کمک می‌کند تا منابع خود را بهینه استفاده کند، هدررفت منابع را کاهش دهد و بهبود بهره‌وری را ترویج کند. این ویژگی به سازمان اجازه می‌دهد به طور بهینه از دارایی‌ها و منابع خود استفاده کند و در نتیجه عملکرد و عملکرد خود را بهبود بخشد.
• مدیریت استراتژیک به سازمان انعطاف‌پذیری می‌دهد تا با تغییرات محیطی و رقابتی کنار بیاید. سازمان‌هایی که استراتژی‌های بلندمدت و انعطاف‌پذیری مناسب دارند، قادر خواهند بود به طور مؤثری در بازار رقابت کنند و با تغییرات سریع و ناگهانی سازگاری پیدا کنند.

سخن آخر

در این مقاله به نقد و بررسی مدیریت استراتژیک و توضیحاتی در رابطه با آن پرداختیم. سرفصل های دوره مدیریت استراتژیک را نام برده و ویزگی های آن را بیان کردیم. امیدواریم با خواندن این مطلب اطلاعات لازم را بدست آورده باشید.